OPINIONES DE LOS LECTORES (42)

fzm1»

18/03/2010 (07:34)

1.-Dirigirse al CEO y decirle que no tiene idea, no lo hace nadie, todos los "directivos" se acomodan a su posición, viven su "status", hablan de ello en la máquina del café muy en silencio, presionan hacia abajo que es donde pueden, y esperan que el CEO caiga como fruta madura con la pequeña esperanza que les "toque" su oportunidad.
Si la cosa está muy fea buscan por allí entre sus contactos como moverse a otra empresa, y llegando a la nueva como "el rey" que tuvo la "valentía" de irse de aquella empresa condenada al caos. El artículo es ciencia ficción.

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Menipo»

18/03/2010 (07:54)

2.-Menuda sarta de melonadas!

Ahora resulta que los ejecutivos son la quinta columna de la sensatez y el rigor en la empresa.

De todo habrá como en botica, pero normalmente la gente sube en las organizaciones haciendo como los ciclistas: agachando la cabeza respecto de los de delante, arreando codazos a los que van al lado y pegando patadas a los que van detrás.

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Senwo»

18/03/2010 (08:20)

3.-De risa el artículo. Cuánto listo y cuánto gurú del "Management" hay ahora. Todos saben mucho. Hasta los profesores, que no son nada ni nadie en el mundo empresarial. Hasta los periodistas. O los becarios sin nómina que escriben artículos por 100 euros. Todos saben de Management. Y de Márketing. Ah, y de Advertising. Y de Public Relations. Y de Finances y Multinational Corporations. Y de Joint Ventures y Stock Options. Y ahora todos tienen CEOs, que mola mucho. Pelagatos. Sabe más un señor de Cuenca que tiene una fábrica de botijos que ellos, pero todos tiene que hablar.

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Alfredos»

18/03/2010 (08:41)

4.-Personalmente lo he hecho. Y le he dicho al que entonces era mi jefe: "Te estás equivocando, y si sigues por ahí arruinarás la empresa. Como he trabajado mucho y no quiero ser participe, o cambias de estrategia o me voy en 3 meses".

El no cambió, yo me fui en 3 meses.. y al año cerró.

La empresa es un equipo, yo me dejo la piel cada día.. y si no se va por buen camino te hundes. Si no se me escucha, no me interesa.

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Senwo»

18/03/2010 (08:59)

5.- #4 Pues bien hecho. Le diste tu opinión y él, que normalmente sabe más que el que está debajo, tomó la decisión que creyó mejor y punto. Que acertaste, enhorabuena, pero eso no significa que en el 99% de los casos los subordinados acierten sino al contrario. ël no puede despedirte a tí, pero en cambio tú sí que te vas cuando quieres. ¿A que es estupendo este sistema de protección del currante que le permite abrir la boca, quejarse, ir de listo y marcharse cuando quiera pero no puede ser despedido por todo lo anterior? Cosas de este "capitalismo salvaje" que machaca al currante y el gordo y calvo fumapuros jefazo ignorante vive como un rey. Pues parece que hasta se le van los empleadetes cuando quieren y le dejan tirado en las duras pero no cuando hay dinerito. ¿Ah, perdón! Que es que no le hizo caso, claro. Se lo tenía merecido, ¿verdad?

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cfm»

18/03/2010 (08:59)

6.-El artículo está bien, siempre y cuando nos encontremos con el directivo capaz de defender su postura y decir la verdad. Pero siendo realistas, ¿cuántos de esos hay? yo trabajo en una gran empresa donde cada día sube el número de directivos, mientras se plantean EREs para reducir la plantilla en los no mandos. Donde esos directivos no asumen responsabilidades ni toman decisiones, ni se involucran en el proyecto de la empresa. Es decir, está siendo el reflejo del mundo político actual español con n asesores, consejeros, ... que ni se atreven a decir la verdad [por miedo a dejar de vivir a costa del Estado y no a costa de su esfuerzo], ni realizan su trabajo. En fin, cuando en la sociedad se produzca un cambio, espero que se traslade al mundo empresarial [o viceversa].

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palindromo»

18/03/2010 (09:04)

7.-Por un momento pensé que este artículo hablaba de la Universidad española. Naturalmente de la pública, la buena.

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Prometeo»

18/03/2010 (09:13)

8.-¿Los ejecutivos van a protestar? ¡Venga ya! Si quieren seguir en la empresa ganando pasta para el chalecito, los mega coches, los vaciles materiales, etc. tienen que bajar la cerviz y lamer bota. Y no hay más. Lo que diga el de arriba, sea lo que sea. Que en el paro se está muy mal. Ahora resulta que son super mega güais y revolucionarios. Pero cuando toca manipular las cuentas se pegan leches para ser los primeros en hacerlo para ganarse el beneplácito del mandamás. Si va a ser que el ejecutivo ese de turno va a ser un adalid del compromiso, el buen hacer, la responsabilidad, la pureza y la decencia. Claro, que sí, cómo lo dudo. Al que hable, le cortan el cuello.

Pero, al menos, los vendedores de humo del "manachmen" pueden seguir contando milongas infinitas con estas tontunas que, de vez en cuando, nos deja caer El Confidencial.

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observador»

18/03/2010 (09:33)

9.-Bastante desenfocado. Eso de rebelión de directivos intermedios es una quimera: quien se mueva no sale en la foto.

Ahora se aprietan las tuercas para ser más eficientes y los que más protestan son los malos directivos, que siempre achacan los resultados a "los otros", a la crisis general, a un mal gobierno, a malos trabajadores que no acatan sus decisiones... pero jamás el problema es suyo.

Yo creo que en España tenemos un gran problema con esos directivos y técnicos intermedios. Afirmo que la inmensa mayoría son mediocres. Mucho MBA, mucha imagen agradable, pero no saben hacer equipo, ni dirigir -sí mandar, pero no dirigir que NO son lo mismo- ni escuchar.

La prioridad absoluta es mantener su estatus conseguido a costa de lo que sea. Mea culpa jamás. ¿que hay problemas? pues se despiden trabajadores -aunque sean buenos- y a seguir.

Ir directamente a un despacho sin saber bien un negocio desde abajo y pensar que el éxito es sólo tuyo es nefasto; de esto hay muchísimo. Si bien las mujeres me han demostrado más capacidad para escuchar y compartir que los hombres.

Todos conocemos a incompetentes con mando, que no saben trabajar en equipo, pero son legión en mandos intermedios.

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toledano»

18/03/2010 (09:40)

10.-Si ahora va a resultar que los directivos son primos hermanos de Marx. Y quisiera yo saber ¿Qué sucede cuando los directivos se rebelan contra la dirección al más típico estilo Real Madrid, y hacen fracasar la estrategia de la empresa, simplemente porque están acomodados y no puedes echarlos porque tienen un blindaje de narices? Porque de esos conozco yo a más de los que dice el artículo.

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tripo2»

18/03/2010 (10:02)

11.-¡Dios mio! No es un ensayo, es un reality de mi vida profesional. Esta es la realidad exacta de la multinacional para la que trabajo. Y yo soy ese directivo del "territorio" que tiene que hacer una cosa y la contraria. Seguramente me compraré el ensayo cuando salgo en español, por si añaden algún caso local.

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taraza»

18/03/2010 (10:19)

12.-
Pongamos por caso, la empresa es mía, yo la alumbré, yo la hice crecer, y si ahora quiero cerrarla, sin pagar un euro a nadie, ¿qué?. ¿Alguien podrá impedir que consiga mi objetivo?.

A estas alturas, creo que hay mucha gente que hizo mucho dinero, durante los últimos 15 años, -conozco varios pequeños constructores que se forraron y ahora andan paseando en cochazo , mirando la crisis desde lo alto - y está considerando la necesidad de retirarse y gozar adecuadamente de lo ganado, y si viene otra crisis, que me quiten lo bailado.
Estas crisis son muy pedagógicas: enseñan cuán fugaz es la gloria del mundo.

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sertorivs»

18/03/2010 (10:31)

13.-¡Que bobada de artículo! Lo que hay que hacer para promocionar un libro, ultimamente el confi está de muerte con estos artículos tan "modelnos". La misma historia, sin embargo como siempre la realidad es tozuda...

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gualterio_malatesta»

18/03/2010 (10:34)

14.- #5 Tiene usted razón, Senwo, no sé dónde vamos a ir a parar. Habrase visto tamaño atrevimiento, que un currante abra la boca y se queje, mirando a los ojos a su empleador. Pero que se habrán creído éstos pelagatos? Y encima luego pretenden comer caliente tres veces al día y cobrar a fin de mes. Menos mal que hay empresarios de raza para meterlos en cintura

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pectos»

18/03/2010 (10:52)

15.- #11 Sintomático que tenga Vd. que esperar a que salga en español para leerlo.

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luiso»

18/03/2010 (10:59)

16.-¿ Y todas esas nuevas herramientas como el Feedback 360º , el Coaching, la Inteligencia Emocional. etc, etc...

Estamos en esquemas atávicos, en los que el instinto de supervivencia modela la conducta de unos y la ambición y el individualismo la de otros.

Mientras tanto, miles de libros sobre management, miles de nuevos consultores vendiendo las bondades de las nuevas herramientas y millones de horas de consultoría dilapidadas en intentar que el animal que llevamos dentro piense en su empresa [ y en sus jefes ] desde otros criterios.

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Rafael R»

18/03/2010 (11:03)

17.- #15: Ha añadido: "por si sale algún caso local", lo cual excluye, a priori, que sea porque no habla inglés.

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Grote»

18/03/2010 (11:09)

18.-Buff, si escribiera yo uno sobre lo que pasa en la empresa en la que curro... Un best seller, oiga, ni la trilogía del Larsson.

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Rafael R»

18/03/2010 (11:09)

19.-Yo debo ser muy antiguo [que no lo soy por edad], pero eso de tener directivos de treinta y pocos años dice muy poco de los requisitos que, hoy en día, se exigen para acceder a puestos directivos.

Mi filosofía es que hay que saber mucho del trabajo de base [y esto me vale para un peón al que nombran encargado de obras, para un ingeniero al que nombra Director de Dpto. de Ingeniería o para un camarero al que nombra maitre de un restaurante] antes de acceder a un puesto "directivo". Pero hoy en día predominan otros factores de ascenso a dichos puestos: presencia física, tener un MBA, tener buenas relaciones con los que mandan, tener buen padrino, etc.

Luego pasa lo que pasa.

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taraza»

18/03/2010 (11:21)

20.- #10 Supongo que los blindajes de los directivos siempre son con cargo a la empresa que no tiene dueño concreto. No creo que Juan Pérez S.A., que es de Juan Pérez Rodríguez, establezca blindaje alguno para sus directivos. El único blindaje, los resultados de su gestión.
Blindar el empleo de otro, con la bolsa de otro u otros, sí tiene sentido. Va por tí, y por mí...
Cuando Telefónica blinda empleos, non es con dinero del bolsillo de Alierta, sino con el dinero de accionistas y usuarios.
Y lo mismo Banco Santander, BBVA, Repsol, etc.etc. Son tan rentables que hay para todos.

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Grote»

18/03/2010 (11:23)

21.- #19 No es necesario tener un MBA. Lo que has descrito, si se hace bien es más que suficiente. Si a eso le añades una buena ración de peloteo llevada muy sutilmente de forma racional y consciente, ya tienes al directivo treintañero medio español.

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Zeitgeist2010»

18/03/2010 (12:15)

22.- #5 No sé de donde se saca eso de que a los empleados no se les puede despedir, pero dígaselo a los 4,5 M de parados. Y lo de que el empleado se puede ir cuando quiera... Hombre, no faltaba más, hace tiempo que se abolió la esclavitud.

En todo caso, y aunque cada empresa es diferente, lo que sí sucede en muchas ocasiones y además es muy español es que el jefe siempre quiere decidir sobre cómo se hacen las cosas que dependen de su responsabilidad y además impone su criterio sobre el de los especialistas en la materia que puedan encontrarse debajo de él y que precisamente por ser especialistas saben más de aquello sobre lo que se decide.

Fuera de España esto no es así. Cuando existe un especialista sobre una determinada materia, en las decisiones respecto a la misma generalmente prevalece su opinión y solo excepcionalmente la de su superior [especialmente cuando el superior tiene un perfil distinto más empresarial y menos técnico].

En mi opinión, por esta razón muchas empresas extranjeras son más productivas que las nuestras y ello a pesar de que los sueldos son más elevados que en las nuestra [sigue]

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toledano»

18/03/2010 (12:16)

23.- #20 Efectivamente. Pero me supongo que tendremos claro que la empresa José Lopez S.A no tendrá cargos directivos que se subleven contra las indicaciones de un CEO. Eso suele ocurrir en empresas con varios accionistas en las que el CEO ha sido puestos por ellos. En las empresas en las que el dueño pone el dinero y está al pie de la gestión, no pasan estas tonterías de sublevaciones.

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Zeitgeist2010»

18/03/2010 (12:23)

24.-por la razón de que tienen menos puestos intermedios cuya única función es, como dice el artículo, controlar lo que hacen otros sin aportar apenas nada al proceso productivo.

También es cierto que en otras economías más dinámicas un ejecutivo medio bien preparado y con una futuro por delante no tiene el mismo pánico que en España a perder su trabajo y eso le da más libertad para exponer su criterio y llegado el caso, si no está de acuerdo con las decisiones de sus superiores cambiar de empresa o incluso según los casos montárselo por su cuenta con mucha más facilidad.

El conformismo y la resignación ante las cosas que no funcionan bien [tanto en la emprea, como en la política, etc.] también es muy español y desgraciadamente a mi juicio, una de las razones de que no alcancemos los niveles de bienestar de otros países.

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DKW»

18/03/2010 (12:32)

25.-Les voy a contar la historia de una multinacional americana y el montaje de los CEO [Chief Executive Oficer] hace 30 años los CEO o Director general conocian en profundidad el negocio si era tecnico tenia una base propia en la materia, aparte master en finanza o comercio, pero conocia el core bussines,hoy generalmente son gente pisachepas con unos conocimientos rudimentarios del core pero con unas titulaciones y masters apabullantes, pero todos teoricos,hablando muy buen ingles.Son contratados por un head hunter que cobra una pasta y por tanto inflacciona su curriculum,el CEO fija su bussines plan a tres años en base a lo que el consejo de accionistas quiere oir,EBIT,facturacion y cuota de mercado,el primer año no lo cumple y el lo sabe, pero lo justifica con la coyuntura y demas rollos,el segundo año tampoco lo cumple y cuando ya se mosquean los accionistas lo despiden FIRED,pero como tienen miedo de que los tengan por idiotas, le hacen una carta muy bonita, que se va realizar por otros derroteros etc.a todo esto el CEO cobra su bonus su blindaje de tres años de salario y sus stock options y aumenta su curriculum y vuelta a empezar.Yo ya me pilla mayor pero si no me haria CEO.

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Rolania»

18/03/2010 (12:40)

26.-Eso que se lo expliquen a la Aministracion [por llamarla de algun modo ] que padecemos.Me gustaria ver a un secretario de hacienda ,diciendole a la ministra/o del ramo eso de no tienes ni P.I. y nos vas a hundir.En el resto de las empresas ,si se te ocurre discrepar.....te ponen en la P.calle.La teoria esta bien y es bonita ,pero la realidad es clara y otra cosa

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Roca Tarpeya»

18/03/2010 (12:54)

27.-Que alguien le haga llegar este artículo a todos los ministros y secretarios generales que están descontentos con ZP. Sería gracioso una carta pública de Campa a ZP con lo que realmente piensa de su política económica y lo que debería hacer para enmendar la situación.

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alberto97»

18/03/2010 (13:05)

28.-Es el problema del modelo gerencial español: Yo mando y tú obedeces. Como El Caudillo. ¡Hay, Franco, cuanto mal nos has hecho!

Si en la toma de decisiones se escuchara a los mandos intermedios y se les comunicara racionalmente la decisión tomada no habría ocasión para rebotes.

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isla»

18/03/2010 (13:06)

29.-eso esta pasando en la empresa que trabajo: desde hace dos años han puesto al frente a un tio que no tiene ni flores de como se trabaja y la esta llevando a la quiebra. en mas de 15 años hemos funcionado y crecido, tiramos para adelante y llegamos a ser mas de 50 trabajadores. hoy no quedan mas de 25, aun asi dicen que sobramos la mitad y estamos de trabajo hasta el cuello porque tenemos que hacer uno solo el trabajo de tres. como no somos maquinas y no damos abasto el trabajo se retrasa y como no se cumplen los plazos por falta de gente dicen que somos unos inutiles y que no sabemos trabajar. eso si: el tio cada dia se pega la gran comida y cargo de la empresa, no vuelve hasta las 5 ó 6 de la tarde, anda todo el dia en conferencias estupidas y controlando hasta el papel del baño. no sabe ni gestionar, ni mandar y nisiquiera es una persona educada porque se murio la hermana de una trabajadora y el cabron ni siquiera le dio el pesame. "con perder la mañana en el funeral ya se entiende mi postura" le dijo por telefono a un cliente . CABRON

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gekko»

18/03/2010 (13:19)

30.-Dos cosas solo:

Si un ejecutivo se encuentra con un superior que es tonto lo que tiene que hacer es:

a] poner las pelotas encima de la mesa y quitarle el puesto al CEO

b] largarse, montarse su empresa, meterle una OPA a la antigua y destrozar al CEO

c] pillar una depresion y tomar Prozac

si opta por la opcion 'c' es que no es un ejecutivo ni es na de na...

segunda cosilla:

El otro dia estaba yo viendo la tele antes de cenar, creo recordar....

y la noticia que vi fue esta:

Un tipo que habia insultado y pateado a su jefe....

debia ser reintegrado a su puesto de trabajo...

porque el tribunal entendio que la causa de despido no estaba justificada...

insultar a alguien y patearle la cabeza [sea un jefe, sea un vecino]...

se ve que no es motivo para ser despedido...

el 'pobre' trabajador era un mando intermedio de una empresa de construccion o inmobiliaria, no lo recuerdo con exactitud...

bien...

no afirmare que en este pais se pueda o no se pueda despedir a la gente...

lo que si afirmo es que si algun dia viene alguien y me insulta y me patea...

le reventare la pu** cabeza con mis manos...

un cordial saludo

ciao

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ccc3»

18/03/2010 (13:21)

31.-mi mujer ha protagonizado un caso parecido a los que cuenta el artículo. Ella y su compañero, ingenieros subcontratados en una multinacional francesa, se han revelado conta su jefe y han ganado. Éste es un incompetente al que ninguno de sus subordinados ni los clientes, los mandos de la multinacional, soportan, así que al quejarse al jefe de personal abiertamente y describiendo la situación con claridad han logrado librarse de él. Falta ver como acaba la cosa, que no está claro que las opciones que ahora tienen delante sean mucho mejores, pero al menos han conseguido un pequeña victoria

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gekko»

18/03/2010 (13:23)

32.- #29 isla

dejarlo solo, iros, montar una empresa vosotros, llevaros los clientes...

si teneis trabajo a 'punta pala'...

no entiendo porque razon aguantais a tal pedazo de gilipollas, la verdad...

suerte hagais lo que hagais...

ciao

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luismu»

18/03/2010 (13:47)

33.-He conocido a pocos que digan "no tienes ni idea..." pero sí he conocido a muchos que procuran influir y reorientar las decisiones que anticipan lesivas para el interés de la empresa. Este último es el papel del directivo [a mí esto de ejecutivo me parece una estupidez] en relación con los empresarios o los consejos de administración.

Lo que si me parece relevante el cambio de mentalidad sobre la actitud de los mandos intermedios. Ha habido una época en la que eran "puestos a caldo" tanto por sus superiores como por sus subordinados.

Saludos

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hiram»

18/03/2010 (13:57)

34.-¿ Se refieren ustedes a Zapatero ?.

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libertador»

18/03/2010 (14:01)

35.- #30

flipante lo de la readmisión esa.

pero recuerde que a el mismo tsjdictaminó como legítimo dejar los móviles encima de la mesa en exámenes en la universidad de sevilla.

en el fondo el aparato funciona. de la cadena sólo salen frankesteins, pero el aparato funciona...

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cubillo1940»

18/03/2010 (14:17)

36.-Mi experiencia fuè demasiado agria para que bendiga una actuaciòn noble y recta por parte de un directivo hacia su empresa.
"Durante 20 años,vivia por y para ella, incluso olvidando un tanto a la familia.Descubrì un chanchullo entre mi jefe inmediato y el Director Gral.los cuales lo primero que hicieron fuè mandarme a la calle.Se gastaron un dineral en enredarme en la Magistratura del trabajo y al final dieron la razòn a la empresa.Un mes màs tarde el Vicepresidente de la multinacional,enterado de todo los echò, pero el mal para mi ya estaba consumado."Si vas de lameculos por la vida,tendràs menos problemas, pero para eso hay que servir.-

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nunoomotor»

18/03/2010 (14:53)

37.-Todos estos rollos del core competence y tal en el papel quedan genial. En el plano terrenal hispano estamos en la mayoría de los casos como "Vente para Alemania Pepe".

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FernandoFF»

18/03/2010 (15:03)

38.-En 2007, publiqué - Dirigir A Los Que Gestionan - http://stores.lulu.com/fusterfabra donde indiqué el mal aprovechamiento del talento colectivo de directivos y mandos de empresas en manos de directores generales incompetentes o sin habilidades para dirigir equipos de alto rendimiento. En España, tenemos muchos directivos muy válidos que han sido apartado porque sus superiores o temían que les hicieran sombra o no eran capaces de valorar conocimientos y habilidades de sus subordinados.

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spanish infowarrior»

18/03/2010 (15:47)

39.-Buenas tardes no es por nada ,pero en españa faltan muchas pelotas a la hora de plantarle cara al CEO jefe de turno o listillo de pacotilla,los buenos nos y se largan y los pésimos se quedan y asi acaba la empresa #29 Isla ,yo lo hize y tambien donde curraba ya no existe ,asi que hay que echarle pelotas ,sobre todo con los listos chupatintas y abrazafarolas que hay mas de uno y largarlo ,aunque ahí ya es el jefe supremo el que decide ,aunque muchos tienen el sindrome de Moncloa
SaLudos y buen puente que me voy a Barcelona ...yuju !!!!

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pectos»

18/03/2010 (17:11)

40.- #17 Tiene Vd. razón.

Ruego a tripo2 que me disculpe.

Saludos

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Neeversurrender»

18/03/2010 (17:15)

41.-Totalmente de acuerdo.
Mucho ego y poca visión en las alturas y, luego si las cosas salen mal se sacrifican unos cuantos peones y se acabó. Y como mal menor el causante del fracaso se va a su casa con na talegada debajo del brazo.
Ejemplos muy claros, la quiebra de Lehman que obligó a cerrar el negocio en España y la quiebra-rescate-venta de Fortis que ahora sufrimos los empleados españoles en forma de próximo ERE.

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V. HUGO»

18/03/2010 (20:43)

42.-En mi empresa eso no ocurre, los mandos intermedios son la tercera barrera de protección, son elegidos escrupulosamente a dedo para garantizar su docilidad.

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